CONcordia Mediation
Kennen Sie die Situation als Führungskraft?
Es scheint alles bereits gesagt. Alle vernünftigen Argumente ausgetauscht. Trotzdem scheint die Situation festgefahren und Sie wissen nicht mehr wirklich weiter! Jeder Tag "Stillstand" kostet Zeit und Geld.
Genau in solchen Situationen kann es hilfreich sein, mit einer neutralen Sicht "von Aussen" und einem methodischen Vorgehen (MEDIATION), neue Perspektiven zu entwickeln.
über Andreas Salcher
Dank der einzigartigen Möglichkeit in verschiedenen Funktionen und Ausbildungen, viele Erfahrungen sammeln zu dürfen, bin ich heute in der Lage, scheinbar verfahrene Situationen wieder in Bewegung zu bringen. Das Handwerkzeug der Mediation spielt dabei natürlich eine zentrale Rolle. Mein Wissen aus der Organisationsentwicklung und -beratung bietet dabei eine optimale Basis für eine nachhaltige Lösung.
„Man kann nicht nicht kommunizieren“
Paul Watzlawick
Dienstleistungen
Erstgespräch
Schaffen wir gemeinsam eine erste Orientierung
Nach diesem kostenlosen Erstkontakt sind Sie in der Lage zu entscheiden, ob Mediation die passende Methode ist. Für mich ist dieser Kontakt wichtig um eine erste Einschätzung zur Konfliktsituation machen zu können. Darauf aufbauend erfolgt dann das Angebot für einen konkreten unterstützenden Prozess.
Coaching-Session für Führungskräfte
Wieder handlungsfähig werden
Sie möchten besser verstehen was gerade in Ihrer Abteilung, in Ihrem Projekt oder in den Beziehungen zu den Mitarbeitenden Ihrer Abteilung passiert? Mit den richtigen Fragen unterstütze ich Sie dabei neue Sichtweisen und Einsichten zu bekommen. Sie erkennen dabei mögliche Blockaden und können im geschützten Rahmen Ideen ausprobieren die eine positive Entwicklung ermöglichen. Dabei orientiere ich mich methodisch am dreifach wissenschaftlich validierten, 5-dimensionalen, wertorientierten, systemischen "St. Galler Coaching Modell (SCM)"
Mediation
Konflikte wirkungsvoll lösen
Abhängig von der Konfliktsituation sind verschiedene Methoden und Interventionen hilfreich. Der Verlauf und die Dauer einer Mediation sind nur schwer vorauszusagen, weil die Situationen oft sehr dynamisch sind. Die Dauer ist auch davon abhängig wie viele Personen in den Konflikt involviert sind. Je nach Konflikt und Eskalationsstufe kann es sinnvoll sein mit Einzelgesprächen zu starten um dann schrittweise die Parteien an einen Tisch zu bringen. Dabei kann es auch hiflreich sein, wenn einzelne Prozessschritte durch ein Team aus Mediatoren begleitet werden.
_web_png.png)
Mediation
Konflikte wirkungsvoll lösen
Abhängig von der Konfliktsituation sind verschiedene Methoden und Interventionen hilfreich. Der Verlauf und die Dauer einer Mediation sind nur schwer vorauszusagen, weil die Situationen oft sehr dynamisch sind. Die Dauer ist auch davon abhängig wie viele Personen in den Konflikt involviert sind. Je nach Konflikt und Eskalationsstufe kann es sinnvoll sein mit Einzelgesprächen zu starten um dann schrittweise die Parteien an einen Tisch zu bringen. Dabei kann es auch hiflreich sein, wenn einzelne Prozessschritte durch ein Team aus Mediatoren begleitet werden.
Organisationsentwicklung
Nachhaltige Lösung für das Unternehmen
Nachdem mittels einer Mediation die ersten Symptome erfolgreich bearbeitet werden konnten, ein wenig "Ruhe" eingekehrt ist, kommen häufig auch die eigentlichen Ursachen zum Vorschein.
Nach meiner Erfahrung haben viele Konflikte im Unternehmen ihren Ursprung in der Organisation oder an der Grenze der Organisation zur sich verändernden Umwelt. Es entsteht ein "Ungleichgewicht".
Das gemeinsam festzustellen und wieder ein neues Gleichgewicht herzustellen ist ein längerer Prozess. Als Organisationsentwickler macht es mir Spass solche Prozesse begleiten zu dürfen.
SALCHER ANDREAS, Der Beitrag von Organisationsberatung
und –entwicklung zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit von Genossenschaftsorganisationen, Dornbirn, 2013
St. Galler Nachfolge-Modell
Faire Lösung für Unternehmen & Familie
Seit über 15 Jahren beschäftige ich mich intensiv mit dem Thema Unternehmensnachfolge und wie man die individuellen Prozesse gestalten muss, um am Ende eine faire Lösung für den Übergeber, Übernehmer und das Unternehmen zu finden.
In jedem Unternehmerleben gibt es unglaublich schöne und sehr schwierige Phasen. Diese 8er Bahn, die jeder Unternehmer kennt, beginnt mit der Gründung und endet mit der Nachfolge. Im Nachfolgeprozess muss der Unternehmer viele schwierige Entscheidungen treffen und da ist es gut, ein erfahrenes Beraterteam, wie die St. Galler Nachfolge an seiner Seite zu haben.
SALCHER ANDREAS, Die Nachfolge in Familienunternehmen als Veränderungsprozess, Innsbruck, 2004
Erfolgreich im Team
Die Basis für gelingende Teamarbeit
Mit dem Team Management Profil gewinnen alle Teammitglieder ein Bewusstsein für die individuellen Stärken der anderen –
und bekommen gleichzeitig auch eine „Gebrauchsanweisung“ für effektive und wertschätzende Kommunikation mit ihren
Kolleginnen und Kollegen. Auf diese Weise erhöhen Teams ihre Fähigkeiten zur Selbstorganisation und übertreffen ihre
Ziele. Starke Teams arbeiten selbstverantwortlicher. Führungskräfte können sich dadurch zielgerichteter auf die eigentlichen
Aufgaben im Unternehmen konzentrieren und ihre Kompetenzen besser einsetzen.
_web_png.png)
